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海南椰島再遭問詢不按時披露權益變動書承認廣告效果低于預期

發布時間:2019-06-17 04:06:59 已有: 人閱讀

  6月6日,ST椰島(600238.SH),俗稱“海南椰島”,發布了《關于延期回復上海證券交易所《問詢函》的進展公告》。

  公告顯示,目前,作為海南椰島第一大股東的北京東方君盛投資管理有限公司(下稱“東方君盛”)及其一致行動人已聘請財務顧問對本次權益變動出具核查意見,財務顧問已啟動核查工作,相關工作正在開展過程中,根據財務顧問內部工作流程,財務顧問出具核查意見需要通過項目立項、質控部審核、工作底稿驗收、內核部問核、內核會議審議等5個環節。

  目前由于內核部問核、內核會議審議環節尚未完成,故財務顧問無法在2019年6月6日前對《問詢函》及《詳式權益變動報告書》出具核查意見,因此海南椰島無法在原定時間內對《問詢函》予以回復,經向上交所申請,海南椰島將再次延期回復《問詢函》。

  海南椰島方面表示,公司將督促各方加快推進相關工作,預計最晚將于2019年6月13日前回復并按規定履行信息披露義務。

  上交所之所以問詢,是因為海南椰島于2019 年5 月29 日公告披露稱,東方君盛與股東海南紅舵實業有限公司、海南紅棉投資有限公司、田高翔、王正強于5 月28 日通過簽署一致行動協議對海南椰島進行收購,馮彪、王貴海成為海南椰島共同實際控制人。

  然而,6月5日晚間,海南椰島提交披露進展公告,截至目前,前述股東尚未按照《上市公司收購管理辦法》的有關規定,在規定時間內披露權益變動報告書。

  根據《上市公司收購管理辦法》第13 條和第17 條的規定,投資者及其一致行動人擁有股份權益達到或者超過一個上市公司已發行股份20%,但未超過30%的,應當在事實發生之日起3 日內編制詳式權益變動報告書。截至目前,海南椰島相關股東仍未披露權益變動報告書。

  實際上,不到一個月的時間之內,海南椰島已經第二次遭到問詢了,上一次上交所問詢,是針對海南椰島2018年年報。

  數據顯示,2018年,海南椰島營業總收入接近7.06億元,但是,營業總成本卻高達9.41億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤約為4051萬元,歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤約為-2.07億元。

  據《五谷財經》不完全統計,海南椰島歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤連續多年為負,主營業務盈利能力堪憂。

  對此,海南椰島方面表示,公司原材料、包材、人工等各方面成本逐年上漲,產品價格多年以來并未得到提升,造成公司毛利率一直處于較低水平,終端價格得不到提升就很難保證渠道各方的利益,同時也不能維持公司正常盈利水平。

  2018年,海南椰島在產品結構調整、費用模式調整、客戶結構調整的基礎上對新老產品出廠價格進行不同程度的提升。

  同時,海南椰島實施椰島海王150大單品戰略,海王酒系列在產品定價上向市場同類產品中的高端看齊,毛利率較上年同期有所提升。

  數據顯示,2018年,海南椰島的酒類業務穩定收入規模的同時,海王酒系列產品銷售占公司酒業收入比重提升至74.62%,因此酒業整體毛利率較上年同期提升12.17%,整體盈利能力有所提升。

  眾所周知,海南椰島曾經風光無限好,但因為“添加偉哥”而被曝光之后,讓其元氣大傷,至今仍未走出陰霾。

  不過,據《五谷財經》了解,作為中國保健酒行業的“領頭羊”,勁牌公司2018年收入繼續增長,利潤依然可觀。

  2018年,海南椰島通過組織架構調整、產品結構調整、費用模式調整、客戶結構調整,將產品定位聚焦于椰島海王150大單品戰略,針對新產品進行全新升級,優化配方,提升品質,創新包裝,加快全國性招商布局。

  據悉,海南椰島酒業銷售最近幾年主要集中于湖南、江西、福建等幾個傳統銷售市場,營銷戰略轉向全國布局之后,銷售模式、品牌推廣模式、經銷商結構以及公司銷售隊伍均需要進行調整。

  而這也直接推高了海南椰島的銷售費用,數據顯示,2018年,海南椰島銷售費用約為2.65億元,同比增長79%左右,主要原因系廣告費及人員成本增加所致。

  對此,海南椰島方面表示,2018年廣告費用投入增加主要是年初公司依托央視品牌推廣計劃,加大了品牌宣傳力度,雖然整體投入效果低于預期,但是廣告投入對于公司2018年全年的招商布局工作有明顯促進作用;工資及附加增加主要是由于公司戰略轉向全國性布局后,營銷團隊業務人數增加較多;會議費及業務宣傳費增加主要是公司主要開展全國性招商布局工作,參加全國性的春糖交易會、秋糖交易會、各種地方性的小型展銷會,相應的會議費及業務宣傳費投入增加。

  但是,2018年,海南椰島的酒類業務實現收入約為3.16億元,和2017年相比,下降3.54%,讓跌眼鏡。

  白酒營銷專家蔡學飛指出,海南椰島由原來以禮品市場為主的銷售策略轉為更接地氣的渠道精耕模式,這種戰略上的調整一定程度上加大了企業管理難度;作為一家規模不大的酒企,此前不管是增發債務、人事調整,還是招商策略等動作都顯得較為激進,并不適合海南椰島當下的狀態。

  不過,海南椰島堅稱,由于廣告宣傳招商會議等費用投入顯著增加,對新產品、新市場起到一定的促進作用,全國性招商布局穩步推進,新產品占總體收入比重顯著提高,酒類業務盈利能力有所提升,為公司未來發展奠定了一定基礎。“未來公司會按照既定戰略穩步推進各方面工作,同時對銷售費用的投入會更加審慎。”

  蔡學飛則認為,海南椰島想要復蘇,除了穩定后方資本市場外,還要回歸酒水主業,利用如華南地區等有一定消費基礎的市場逐步拓展。返回搜狐,查看更多

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